 |
|
|
编号：1019294 更新时间：2026-08-09 13:21:00
应聘厂长，副总，总监 |
| |
|
|
1019294的个人简历 |
|
|
|
姓名： |
1019294 |
期望月薪： |
20000-30000 |
|
求职地区： |
鹤山 |
最高学历： |
大专 |
|
性别： |
男 |
籍贯： |
湖南 |
|
出生日期： |
1983年1月2日 (43岁) |
语言水平： |
国语 |
|
身高： |
170CM |
婚否： |
是 |
|
体重： |
70KG |
应聘职位： |
厂长，副总，总监 |
|
|
教育与培训： |
|
2016年07月毕业
华南理工大学 大专 工商管理
2003年10月 - 2024.7
美的学院及任职过往公司
参加培训：生产现场基础管理工作、生产流程管理、6S管理、管理学原理、IE现场改善、PDCA循环改善、3D、TPM、ISO培训、沟通管理、打造执行力团队、变革管理、设备管理、精益生产、绩效经营设计管理、企业战略管理、企业安全主要负责人、自我成长之道、中小企业成功突围之道。 |
|
|
工作： |
|
时间 |
组织/单位 |
部门 |
职位 |
工作/实践描述 |
| 2003.1至2011.6 |
广东美的集团 |
生产部 |
班长 |
集团本部主营小家电，负责空调室内机、慢饨锅、油炸锅、箱体焊接班组管理，实施生产计划，人员安排调配，品质异常跟踪反馈，物料配套跟踪与损耗控制，生产过程工艺要求落实，设备日常维护保养，现场管理，安全管理，开展IE、精益生产工作，确保生产线的正常运行按时完成任务，及时、准确、完整地记录生产情况。 |
| 2011.9至2015.5 |
广东圣堡罗整体门窗有限公司 |
制造中心 |
部件生产经理 |
负责型材开料车间、冲孔车间、玻璃合片车间、玻璃辅助车间管理落实工作。
主要业绩：配套产值月度从1500万元提升到最高2800万元，工单达成准时率在93%以上，客户投诉率控制在0.4%以内，万元工资产出在16元以上，型材损耗控制在17.5%以内，任职其内管辖的四个车间安全事故为“0”。 |
| 2015.6至2019.9 |
佛山市顺德区纳意五金配件有限公司 |
总经办 |
厂长 |
公司主营制冷连接管，负责生产、技术、品质、仓库、人事，内部日常运营全面工作，协助总经理制定发展战略规划，制定内部管理指标并实施，编制内部管理体系资料文件，确保公司健康高效有序运行。
主要业绩：2015年6月公司成立，公司快速步入正轨，从无到有快速发展，2016年9月成立南海工厂，2017年6月成立安徽芜湖工厂。 |
| 2020.2至2022.3 |
佛山市南海区松岗喜业新型材料有限公司 |
总经办 |
厂长 |
1.公司主营保护膜（吹膜、印刷、涂布、分切工序），负责了解国家政策、经营环境，市场经营行情供公司经营决策做参考，提升企业盈利及持续盈利能力。
2.拟定公司三年战略发展规划。
3.制定公司年度经营管理团队经营指标。
4.制定公司年度管理项目规划。
5.制定内部经营指标和管理费用预算及执行体系。
6.打造自运营模式建立绩效经营机制（公司、团队、个人），开展职能战略管理。
7.组织制定建立各体系并制定实施方案，如生产管理体系、质量管理体系、成本控制体系、绩效经营体系、出货对账流程信息流，销售管理体系等。
8.负责主持日常经营管理，合理调配资源与监督实施各项工作任务，对经营过程中的重大问题进行决策、协调，确保日常运营高效有序进行，包括计划、生产、技术、品质、行政、仓库、设备、财务行政、业务行政、饭堂、宿舍、车辆物流。
9.实施总经理或重要会议决议，签订内部合同，拟定对外协议和联络函。
10.QA、QC、成本改善攻关实施与跟进。
11.听取跟单、主管、仓管、电工、财务汇报工作及时了解生产达成率，异常供应和交付，各车间结果交付，产能、成本统计分析。
12.月度分析报表各指标完成统计并得出公司经营指标达标情况，计算各团队当月得分，排名评优。
13.负责管理人员聘任、培训、管理、考核，熟悉《劳动法》法律法规，负责员工关系管理。
14.负责两家厂安全管理（年营业额1.1亿元），担任主要负责人，生产产品包括保护膜、收缩膜、珍珠棉、胶袋、气泡袋。
15.负责ISO、安全生产标准化审厂、年审和政府部门及对外对接工作。
16.负责报表、费用单据审核，严控生产、运营成本，消除浪费和不合理环节。
17.塑造公司形象，打造企业文化。
主要业绩：
1.打造公司经营系统模式，拟定公司战略发展规划、制定年度经营团队经营指标、年度管理项目规划、内部经营指标和管理费用预算及执行体系，开展职能战略管理，打造以月为单位运营模式，建立各管理体系并设计落地执行方案。
2.打造管理团队班子和人才梯队并制定管理方案实施落地，将实现目标所必须进行的各项活动加以分类组合，划分出不同的层次和部门（站在经营角度做最优设置），将监督各类活动所必需的职权授予各层次、各部门的管理者，以及规定这些层次和部门之间的相互配合关系。
3.设计绩效经营方案落地执行，制定公司经营团队指标和权重为各层次及部门明确工作方向，同时制定三级全员绩效与公司、团队绩效相辅相成最终绩效结果以月为单位与个人工资挂钩，并制定多方结果引用方案。
4.开展精益生产（美式）管理增效和降本，产能突破公司有吏以来达到347吨/月；营收入同比增长4.7%-21.9%；运营成本同比下降34万/年，生产成本同比下降63万/年；客户按期回款率95%以上；顾客满意度≥90分；一次交验合格率≥99.5%；客户投诉率同比下降46%--78%，有效客户投诉≤2单/月；物料回厂合格率≥98%，来料准时率≥99%；成品合格率由95%提升到97.8%；招聘及时率≥92%；培训合格率≥98%；公司年度人员流失率≤3%；全年重大安全事故为0。
5.实施“四条主线七步聚”推行方法，成功推行绩效经营方案、精益生产（美式）方案、6S方案、TPM方案、供应商质量保证方案等。
6.个人在本行业可以独立全面操盘运作，在任职期内通过有效的质量变更管理开发系列产品是行业龙头客户工厂指定使用产品同时出口东南亚和非洲地区。 |
| 2022.4至2026.7 |
佛山市景荣皇塑料制品有限公司 |
总经办 |
副总经理 |
1.公司主营塑料颗粒注塑加工，负责公司全面操盘管理。
2.主导新客户新产品导入。
3.制定三--五年战略规划，公司年度管理项目规划，年度内部经营目标和预算及执行体系，管理团队月度经营指标。
4.设计公司组织结构（按三定表执行）。
5.负责计划、销售、生产、技术、品质、仓库、行政、财务实际管理工作。
6.打造绩效经营（公司、部门、岗位）三级绩效运营模式，自创“添丁入亩”法。
7.打造从手册、流程、制度、表单1.0质量管理体系，前期大数据统计分析改善前三项，中期关键工序关键点控制，后期失效模式及后果分析，保证产品质量。
8.打造人机料法环生产交付管理体系，保证交期。
9.推行6S、绩效经营、改善提案方案，通过从业务能力培育、制度建设、规划落地、日常运行、结果引用，成功打造公司管理系统从输入输出闭环管理。
主要业绩：
1.实施战略管理，成功找到正确的事做并把事做正确，实现公司持续良性经营。
2.建立业务重要指标，成功引入市场高端品牌产品（如美的、九阳、奥克斯、苏泊尔等）。
3.起草公司运营方案，起草绩效经营方案并实施，公司运营、部门管理、岗位操作实现标准化并组织日常运营，日常工作进入秩序化。
4.打造质量管理体系1.0版本，质量在客户方排名始终在前三，客诉、退货、内部控制不良和批次质量事故统计下降超过70%。
5.实施生产理念并培训，实现结果应用，交期在客户方排名进入前三。
6.通过定位管理打通、提升、内部角逐，外部逐鹿方针策略，实现所有产品细分领域进入前三，冲击第一。
7.运营成本同比下降170万元以上/年。 |
|
|
|
自我评价： |
|
1.参加工作至今，对待工作一直勤勤恳恳、兢兢业业，有责任心永葆激情，诚实守信、有孝心，学习融入能力强，擅长编制战略管理，全方位绩效经营。
2.具有二十年以上制造业从业经验，早期出身名企，中期师承名师，从基层做起，担任管理岗位超过十五年，负责操盘超过十年。
3.在景荣皇负责公司全面操盘管理。
4.在喜业负责（除销售价格、大宗原材料采购价格、财务支付确认）的全面操盘管理，负责主持日常经营计划、生产、技术、销售、品质、行政、仓库、财务等。
5.在纳意五金配件厂负责公司内部运营管理，参与公司总体战略、业务战略、职能战略制定管理等。
6.在圣堡罗整体门窗有限公司负责型材开料、冲孔、玻璃合片、玻璃辅助四个车间200多人团队管理落实工作。
7.曾在世界500强企业美的工作8年，多次并连续评为“月度优秀员工”和“月度优秀班组长”，管理基本功扎实。
8.实施“四条主线七步聚”推行方法，成功设计推行项目运营有丰富实战经验。
9.编写公司员工手册、质量手册、程序文件、绩效经营方案、培训PPT等有实战经验。
10.熟练操作ERP唯实T3系统，熟悉大数据统计分析工作。 |
|
|
|